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REPORTNearshoring als Managed Service? -- Alternative Global-Sourcing-Modelle in der Praxis
(10/2008)
ZielgruppeDer Report richtet sich an alle ITK-Anbieter und IT-Organisationen in deutschen Unternehmen, die nach fundierten und praxisrelevanten Informationen zum Thema Off- und Nearshoring suchen. Insbesondere mittelständische Unternehmen, die nach Alternativen zu herkömmlichem Global-Sourcing-Modellen suchen, erhalten mit dem Report eine praktische Orientierungshilfe. ZusammenfassungDer Report diskutiert das Potenzial von Nearshoring als Managed Service. Bei Managed Nearshoring stellen spezialisierte Anbieter Personal- und Infrastrukturdienstleistungen im Ausland bereit. Die Kontrolle der Global-Sourcing-Aktivitäten verbleibt dagegen beim Kunden. So können Unternehmen mit begrenztem Risiko und Mitteleinsatz Wachstumschancen durch Nearshoring realisieren. Insbesondere der deutsche ITK-Mittelstand kann von diesen Angeboten profitieren. Die Analyse beleuchtet Vor- und Nachteile von Managed Nearshoring im Vergleich zu herkömmlichen Global-Sourcing-Strategien. Kern des Reports bilden vier ausführliche Fallstudien mit mittelständischen ITK-Anbietern in Deutschland, die Managed-Nearshoring-Leistungen beziehen. Die Fallstudien illustrieren und analysieren die Chancen und Herausforderungen bei der Umsetzung. Im einleitenden Kapitel 1 wird eine Bestandsaufnahme der Nutzung von Off- und Nearshore-Leistungen durch deutsche Unternehmen vorgenommen. Es wird diskutiert, wo das Potenzial von Global Sourcing tatsächlich liegt und warum sich insbesondere der deutsche ITK-Mittelstand mit diesem Thema beschäftigen sollte. In Kapitel 2 werden die Vor- und Nachteile von Managed Nearshoring im Vergleich zu herkömmlichen Global-Sourcing-Strategien analysiert. Anschließend wird die praktische Umsetzung anhand von vier detaillierten Fallstudien mit Unternehmen aus dem deutschen ITK-Mittelstand illustriert. Kapitel 3 fasst damit verbundene Herausforderungen und Erfolgsfaktoren zusammen. Sponsoren des Reports:
Inhaltsverzeichnis
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