Wie lässt sich die Effizienz von Teams verbessern? Agile Softwareentwicklung und die Herausforderungen der digitalen Transformation

Schneller, intensiver, unter Zeitdruck – so werden Softwareentwicklungsprojekte heute durchgeführt. Die Pandemie hat die Implementierung digitaler Lösungen auf Platz 1 der Liste vieler Unternehmen gehievt. Im Hinblick auf Herausforderungen wie dem Personalmarkt in der IT-Branche und dem Mangel an verfügbaren Programmierern ist dies keine leichte Aufgabe, die flexibel angegangen werden muss. Hier können agile Methoden helfen – erfahren Sie nun, wie Sie Softwareentwicklungsprojekte im Sinne von Agile effektiv durchführen können.

2021 – Agile wird immer stärker

Es ist kein Geheimnis, dass agile Methoden und die Arbeit im Home Office in der IT-Branche ein extrem aufeinander abgestimmtes Paar sind, und es spricht vieles dafür, dass das hybride Modell (Arbeit im Home Office + Büroarbeit) auch nach der Pandemie von vielen Unternehmen weiter genutzt werden wird.  Im Jahr 2021 wurde bereits die 15. Ausgabe der größten Umfrage „State of Agile Report“ veröffentlicht, die die Einführung agiler Methoden untersucht. Im Jahr 2021 wird die Einführung von Agile nicht nur in Softwareentwicklungsunternehmen, sondern auch in Bereichen wie Personalwesen, Marketing und Finanzen deutlich zunehmen. In der Softwareentwicklungsbranche war die Akzeptanz jedoch am höchsten und stieg von 37 % im Jahr 2020 auf 86 % im Jahr 2021. Was steckt hinter diesem Erfolg und wie können Sie mit agilen Methoden effektiv die Effektivität Ihrer Teams verbessern?

Liefern Sie bessere Lösungen… schneller

„Geschwindigkeit oder Qualität?“ – Diese Frage stellen sich heute viele Unternehmen, die unter Zeitdruck stehen. IT-Firmen wissen sehr gut, dass es nicht nur auf die pünktliche Lieferung von Software ankommt, sondern auch auf deren Funktionalität. Was ist, wenn sie die Lösung pünktlich liefern, aber die Nutzer Fehler melden und das System nicht richtig funktioniert? Aus diesem Grund benötigten IT-Anbieter eine Methode, um diese beiden widersprüchlichen Anforderungen in Einklang zu bringen. Die Antwort ist agile Softwareentwicklung, bei der in 1-2-wöchigen Iterationen an einer vorgegebenen Lösung gearbeitet wird. Anstatt über einen langen Zeitraum an einem Projekt als Ganzes zu arbeiten, liefert das Team während jeder Iteration eine funktionierende Funktionalität und kann sofortiges Feedback vom Kunden erhalten und so die notwendigen Anpassungen vornehmen und kontinuierlich an der Qualität arbeiten.

Erlauben Sie dienenden Führungskräften, Hindernisse zu beseitigen

Haben Sie das Gefühl, dass die Überwachung und Kontrolle des Teams Zeit und Energie kostet und sich die Hindernisse sowieso häufen? Vielleicht lohnt es sich, loszulassen und diese Last von den Schultern zu nehmen? Die Antwort auf diese Bedürfnisse ist dienende Führung. Sie basiert auf der Idee, dass es besser ist, Menschen zu helfen und zu dienen, als sie zu kontrollieren und zu lenken. In der Softwareentwicklung wird diese Art der Führung durch den Scrum Master repräsentiert, der zwar kein Teammanager ist, aber durch die Fragen, die er stellt („Versteht jeder diese Aufgabe?“, „Wie wollt ihr sie angehen?“ „Ist es machbar, diese Aufgabe in der geschätzten Zeit abzuschließen?“) Hilft, Hindernisse für den Projektabschluss zu beseitigen. Ein solcher Leader steigert die Effizienz des Teams wirklich und ist eine echte Unterstützung für ihn.

Den Wissensaustausch im Team fördern

Untersuchungen zeigen, dass Teams, die sich aus Personen mit universellen Kompetenzen zusammensetzen, um 18 % besser abschneiden als Teams, die nur aus Spezialisten bestehen. Wie können Sie dieses Wissen mit einem agilen Ansatz nutzen? Konzentration auf selbstorganisierende Teams, in denen jedes Mitglied des Entwicklungsteams über die für das Projekt erforderlichen Kompetenzen verfügt. Fördern Sie die Weitergabe von Wissen und den Erfahrungsaustausch, indem Sie die Soft Skills Ihrer Fachkräfte entwickeln. Diese Vorgehensweise trägt zum Erfolg des Projekts bei und gleichzeitig kümmern Sie sich um die persönliche Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter.

Agile Softwareentwicklung bringt echte Vorteile

  • Termingerechte Bereitstellung hochwertiger digitaler Lösungen
  • Mehr Effizienz durch schnelles Erkennen von Hindernissen
  • Verbesserte Kommunikation innerhalb des Entwicklungsteams
  • Ein starkes Team mit universellen Kompetenzen
  • Förderung eines neuen Führungsmodells, bei dem es darum geht, zu helfen und nicht zu kontrollieren

Wie wäre es mit agiler Softwareentwicklung in einem Nearshoring-Modell?

Untersuchungen von Gartner haben gezeigt, dass, anders als bis vor kurzem angenommen, weder ein umfangreiches Berichtswesen noch die physische Anwesenheit von Mitarbeitern im Büro einen Einfluss auf den Projekterfolg haben – im Gegensatz zu Selbstmanagementpraktiken im Sinne von Agile, die die Teameffizienz um bis zu 50 % verbessern.

Im Zuge der zunehmenden Popularität von Remote Work gewinnt daher heute auch das Softwareentwicklungsmodell im Nearshoring-IT-Modell (Nearshore IT) an Bedeutung, das den Erwerb von Programmierkompetenzen ermöglicht die heute von außen so wertvoll sind. Dieser Ansatz passt perfekt zu den agilen Methoden, da er auf der Fernzusammenarbeit mit Partnern basiert, die sich in unmittelbarer Nähe befinden und einen ähnlichen kulturellen Hintergrund haben (was zu einer guten Kommunikation führt). Unternehmen aus Deutschland führen Softwareentwicklungsprojekte gerne mit IT-Partnern aus Polen durch, denn polnische Unternehmen verfügen nicht nur über die nötige IT-Kompetenz, sondern auch über einen großen Erfahrungsschatz und Wissen im Umgang mit modernen Methoden wie Scrum, Kanban, LeSS, SAFe oder DA. In Zeiten des Mangels von IT-Spezialisten auf dem Markt und der Blüte agiler Managementmethoden kann ein solcher Technologiepartner Ihrem Projekt neues Leben einhauchen und Ihr internes Team erhält auf diese Weise Zugang zu den besten Projektmanagement-Praktiken.

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